DANFOSS
Die Website der Marke: DANFOSSÜber das Unternehmen
Danfoss ist eine Familienunternehmen mit starkem philanthropischem und sozialem Bewusstsein. Die Arbeit wird im Rahmen zahlreicher spezialisierter Danfoss-Stiftungen organisiert. Jede davon hat ihre eigenen Ziele und Bereiche der Unterstützung.
Innovationen auf festen Wurzeln
Mads Clausen (1905-1966) ist der Gründer des heutigen Danfoss, einer der größten dänischen Unternehmen. Seine beeindruckenden technischen Fähigkeiten zusammen mit dem Talent, die zukünftigen Bedürfnisse seiner Kunden zu erkennen, schufen ein globales Unternehmen, das von seinem Heimatort Nordals aus beobachtet wird. Obwohl er eine globale Perspektive bewahrte, schätzte er tief die lokale Gemeinschaft und die Menschen, die den Wachstum des Danfoss-Unternehmens ermöglichten.
Für das Wohl des Unternehmens Danfoss
Im Jahr 1970 gründete Bitten Clausen, die Witwe von Mads Clausen, die Bitten & Mads Clausen Stiftung. Sie tat dies als Teil einer Generationenwechsel im Unternehmen Danfoss, um die Zukunft des Unternehmens zu stärken. Die Gründung der Stiftung bedeutete, dass Bitten Clausen 50 % des Aktienkapitals von Danfoss A/S an die Stiftung übertrug und eine Verwaltungsurkunde für ihre Aktivitäten errichtete.
Das Hauptziel der Stiftung ist es, den finanziellen und wettbewerbsfähigen Fortschritt des Unternehmens Danfoss zu gewährleisten. Falls das Hauptziel der Stiftung erreicht wird, kann sie entscheiden, das Unternehmen Danfoss A/S indirekt durch andere Initiativen zu unterstützen. Der Stiftungsrat wählt die Initiativen aus, die unterstützt werden sollen. Anfragen nach finanziellen Mitteln können nicht an die Stiftung gerichtet werden.
Danfoss-Stiftungen
Im Laufe der Jahre gründeten Danfoss und die Clausen-Familie mehrere weitere Stiftungen, um wertvolle Dinge im südlichen Dänemark, insbesondere auf der Insel Als, zu unterstützen, wo sich das Unternehmen Danfoss befindet.
Diese Danfoss-Stiftungen nehmen Finanzierungsanfragen an und leisten Beiträge zu wohltätigen Zwecken. Einige Stiftungen prüfen Anfragen von Danfoss-Mitarbeitern, während andere Anfragen von externen Parteien prüfen. Die größte dieser Stiftungen ist die Fabrikant Mads Clausen Foundation.
Qualität, Zuverlässigkeit und Innovation
Danfoss, angetrieben vom Potenzial einer elektrifizierten Gesellschaft und von Chancen im digitalen Übergang, ist eine ingenieurtechnische Technologie, die der Welt hilft, aus dem Wenigen viel mehr herauszuholen. Mit dem Versprechen von Qualität, Zuverlässigkeit und Innovationen, die tief in unserer DNA verwurzelt sind, liefern wir ein breites Spektrum an Produkten und Lösungen in unseren Geschäftsbereichen Danfoss Climate Solutions , Danfoss Drives und Danfoss Power Solutions .
Unterstützung der nachhaltigen Transformation
In Danfoss verwandeln wir Worte in Taten. Das ist in unserer DNA. Daher nutzen wir wachsende Chancen, um uns und unsere Kunden in eine perfekte Position zu bringen, um die nachhaltige Transformation zu leiten.
CO2-neutral bis 2030
Wir betreiben unser Unternehmen verantwortungsvoll und zuverlässig, um den wertvollsten Beitrag für alle unsere Aktionäre zu leisten. Und als Teil dieses langfristigen Engagements für Nachhaltigkeit haben wir uns das Ziel gesteckt, bis 2030 CO2-neutral zu sein, wobei unser Hauptziel Energieeffizienz ist.
Wir sind voll und ganz den Zielen der nachhaltigen Entwicklung der UN verpflichtet
Unser breites Produktportfolio berührt viele Ziele der nachhaltigen Entwicklung , aber wir haben uns entschieden, unsere Bemühungen dort zu konzentrieren, wo wir den größten Einfluss erzielen können. Dazu gehören sauberes Wasser und Hygiene, bezahlbare und saubere Energie, nachhaltige Städte und Gemeinschaften sowie verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsweisen.
30 % Frauen in Führungspositionen bis 2025
Unser Ziel ist es, bis 2025 30 % der Führungskräfte aus Frauen zu bestehen. Wir glauben, dass ein vielfältiges und inklusives Arbeitsumfeld Kreativität, Innovation und eine breitere Perspektive bei Entscheidungen fördert, unseren Leistungsfähigkeit und Kundendienst optimiert.
